公司召 开年中工作会议

发布日期:2017-11-09 浏览次数:7437

2008年7月4日-6日,公司在 风景秀丽的无锡太湖明珠国际大酒店,召开一 年一度的年中工作会议,全体中 高层管理人员及核心员工参加了会议。 会议主要任务是:总结公司上半年工作、布置下半年工作任务。会议宗旨:统一思想、理清思路。 会议首 先由公司董事长、总经理 吴华峰同志作年中工作报告。他全面 总结了公司上半年的总体发展情况,他指出:上半年,企业各 项经营指标较去年同期,均呈增长态势,尤其是 合同订单大幅增长,经营形势良好。企业各 方面工作均取得新成绩:研发方 面实现了一系列新突破,并申请 了两项国家发明专利;企业科 技创新成果显著,先后通 过了合肥市创新型试点企业的验收,被授予“合肥市 首批创新型企业”称号;承担了 安徽省工业红外测温工程技术转移中心的建设;通过竞标,分别获得08年度安 徽省重大科研攻关计划及08年度合 肥市重大产业化计划的立项,获政府无偿200万元的 研发及产业化资金资助。上半年,公司的 人力资源发掘及储备工作进展顺利,完成了 工程部岗位竞聘等一系列工作。企业的 股份制改造也已初步展开,6月底完 成了合肥市科技创新投资公司400万的股权回购。企业的 基础设施建设按计划顺利推进,12000平米的 新科技产业大厦预计7月18日主体结构封顶。 总体来看,企业上 半年工作成绩显著。但从整 体战略的角度去分析,也还有 一些问题值得关注。比如:企业主 营业务的结构优化问题;新产品 的推出时效问题;新行业 的拓展力度问题等,这些问 题直接关系到企业“十一五”的战略经营步伐,需要在 下半年的工作中全力以赴地推进。其次,公司也 存在一些潜在的经营风险,如人才短缺,经营成本提高等,在下半 年将予以高度重视、调整及改善。 谈到下半年的工作,吴总强调:一、继续强 化企业科技创新工作。包括企业技术、人才、研发平 台资源的重新整合;现有产品的优化定型;科技成 果激励机制的完善;产学研 合作项目的推进;合肥市 工业红外测温工程技术研究中心及安徽省工业红外测温工程技术转移中心的建设等。促进企 业的科技成果转化,奠定企 业今后两年新的创新经济增长点。 二、狠抓经营管理。结合2008年市场推广情况,科学提 出未来两年行业发展的预期,以及中短期市场规划;完善客户管理系统,确保大 量合同有效执行的前提下,加强对工程项目质量、进度、交验规 范等各方面的监督;完善内 部控制管理流程;降低经营风险。 三、加强科技成果管理,完善科 技成果部职能建设,将成果管理、知识产权保护、专利、商标等工作有机结合,全面服 务于企业科技创新战略。 四、年底前 完成科研大楼的建设、网络安 全及电子商务平台建设;落实在 合肥科学城示范园区的土地征购工作;出台企 业内部股改方案。 吴总还 对公司有关职能部门的建设提出了具体的构想,对企业 党工团的建设提出了要求。 吴总最后说:经过十多年的发展,金星机 电取得了可喜的成绩,但也应 该看到存在的问题。作为公司的领导,我为金星人勤奋、执着、敬业、奉献的 精神而骄傲和感动。正是金 星人的不懈努力,为企业 的高速成长提供了强大的保证。目前公 司正处在难得的发展机遇期,社会美誉度好,品牌效应显著,团队稳定,企业的 内外部环境是公司成立以来最好的。通过16年的建设,公司培 养和引进了一批有能力、有理想、重规则、富有创 新意识的管理干部和核心员工,这是公司最大的财富。希望大 家克服自满情绪,时刻怀有紧迫感,树立远大理想和目标,在金星的平台上,实现自 身的价值和梦想。金星机 电的明天一定会更好! 随后,各职能 部门进行了现场交流发言。会后,全体与 会人员浏览了美妙的无锡风光名胜。 本次会议体现了务实、和谐、团结、轻松的主题氛围,达到了 预期的目的和效果,会议取得圆满成功。
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